2025年，昆仑物流新疆油田运输分公司贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，树立“我的区域安全我负责”理念，构建并筑牢制度、监督、考核三大核心体系，不仅实现2025年生产安全“零事故”，更以坚实运输安全保障助力新疆油田稳产上产，为克拉玛依构建“一主多元”现代化产业体系筑牢安全根基。
坚持问题导向，紧盯责任盲区与管理短板，推动制度建设提质增效。一是精准防控风险，组建专业力量梳理道路运输、特殊作业等6大高风险领域，辨识风险源273个，逐项配套“五位一体”管控措施；为298台危化品车辆加装360度全景影像，保障油田油气运输核心业务，筑牢克拉玛依石油石化主业安全防线。二是强化制度刚性，出台《安全生产“六个严控、九个必究”措施》，明确6类严禁行为和9种追责情形，以严执行护航油田运输链安全，保障地方核心产业平稳发展。三是推行全员记分管理，覆盖三类主体并创新消分机制，全年363人次记分、61人次消分，“三违”行为下降34%，凝聚全员安全治理合力。
秉持“管业务必须管安全”理念，构建立体化监督格局。一是建立三级联动监督机制，采取“四不两直”“交叉互检”等方式，全年专项检查92次、整改隐患903处，一线解决问题，保障油田物资运输畅通，赋能克拉玛依油气产业集群高效运转。二是深化科技赋能监管，融合车辆管理系统与实时监控平台，重点监测疲劳驾驶等违章情形，车辆报警数下降57.97%；通过视频回放9870余台次、实时监控7.8万台次，纠正问题1267项、查处违规218起，实现“人防”向“技防”转变，支撑油田稳产目标，筑牢地方能源安全基石。三是开展沉浸式警示教育，建成标准化安全示范教室；提升防御性驾驶培训标准，考核通过率升至96%，打造高素质安全运输队伍，服务油田与地方发展。
构建“正向激励+负向约束”考核体系，激发全员活力。一是健全“安全进步之星”评选机制，奖励零违章团队与进步个人，注入安全发展内生动力。二是设立“重大隐患举报奖”，鼓励员工争当“安全吹哨人”，两名员工因发现重大隐患获1万元奖励，形成全员共治格局，筑牢油田运输与地方经济建设安全防线。
2026年，昆仑物流新疆油田运输分公司将持续深化三大体系建设，推动安全管理向“主动预防”转型，打造可复制推广的安全治理样板，持续保障新疆油田高质量发展，为克拉玛依向资源型城市转型、筑牢经济建设安全基础贡献力量！
来源：白碱滩零距离
本期编辑：腊洁
