新疆石油报记者 张兆耕 通讯员 宋娜娜
在广袤的新疆大地，一场关于页岩油规模效益开发的激昂战斗正震撼上演。12月9日，我国首个国家级陆相页岩油示范区——新疆吉木萨尔国家级陆相页岩油示范区，完成年度170万吨原油生产任务，国家级示范工程建设任务全面完成。
这一成果如同璀璨的星辰，照亮了中国页岩油产业的天空。《人民日报》、新华社、《经济日报》、《光明日报》、《科技日报》等多家国内主流媒体竞相报道，消息如重磅“炸弹”般在全国能源圈激起千层浪，标志着我国在页岩油开发领域取得了具有深远意义的重大突破。
页岩油，这一国际公认的极难开采的非常规油气资源，对于我国而言，承载着非凡的战略意义。它是油气增储上产的重要接替资源，是推动我国页岩油革命、保障国家能源安全的关键所在。然而，我国页岩油资源虽潜力巨大，却面临工作难度高、资金投入大、实施周期长等重重困境。作为我国页岩油革命的示范和先行军，新疆吉木萨尔国家级陆相页岩油示范区实现规模效益开发，如同黑暗中的一盏明灯，照亮了页岩油发展的前路。
吉木萨尔国家级陆相页岩油示范区页岩油联合站员工巡检设备。新疆石油报报记者 张睿 摄
2020年，新疆吉木萨尔国家级陆相页岩油示范区建设的号角吹响，新疆油田把勘探开发吉木萨尔页岩油作为头号重点工程，举全油田之力加快推进。这是一场充满未知与挑战的征程，每一步都如履薄冰。然而，新疆石油人以无畏的勇气和坚定的信念，踏上征服页岩油的艰难之路。
近年来，在新疆吉木萨尔页岩油开发实践中，集团公司提出了“要全力推进页岩油气勘探开发的生产关系、生产力、管理方式三大变革十一项举措”的要求。新疆油田坚决落实这一要求，结合吉木萨尔页岩油实际情况，持续推进生产关系革命、生产力革命和管理方式革命，最终打赢了页岩油革命攻坚战，走出一条具有吉木萨尔特色的页岩油革命之路。
那么，他们进行了哪些探索，又有哪些经验与启示值得推广借鉴？
技术突破：奏响生产力革命的激昂战歌
以技术突破与迭代为核心的生产力革命，是示范区实现规模化效益开发的决定性因素。
曾经，陆相页岩油“甜点识别难、储层改造难、效益开发难”，如三座大山横亘在新疆石油人面前。
新疆油田吉木萨尔页岩油项目团队发起了以技术突破与迭代为核心的生产力革命，推动生产关系、生产力与管理方式“三重变革”。他们在长达五年、历经“两下三上”的曲折探索中，构建了我国陆相页岩油勘探开发全链条技术体系，形成40余项行业标准。创新形成以“可动油”为核心的甜点评价技术，攻关“黄金靶体识别”“广域支撑压裂”等30余项核心工艺，逐步构建起从“发现难”到“产能可控、效益显著”的完整闭环。这一过程就像一场惊心动魄的冒险，每一次尝试都可能面临失败，每一次突破都凝聚着无数的心血与汗水。
在此过程中，他们让单井全生命周期产量从2.2万吨大幅提升至3.6万吨，增幅超过60%。截至目前，示范区累计生产原油已超540万吨。540万吨，这一数字相当于350万辆私家车一年的“口粮”，足以让这些车辆走遍大半个中国。可谁能想到，这些“能源宝藏”藏得又深又隐蔽，油层薄得像夹在一本厚词典里，仅1.5米左右；更棘手的是，油藏的“孔隙”极小，渗透率仅0.1-1毫达西，相当于要在0.00001-0.0001平方厘米的缝隙里“找油”。为了把这份地下宝藏变成可用能源，吉木萨尔科研攻关团队花了十年，打造出一套高效的地下“钻采利剑”。
吉木萨尔页岩油实现压裂返排液100%复配，每年减少地下水开采超100万立方米，相当于500个标准游泳池的水量。新疆石油报记者 卢海龙 摄
随着“部署—钻井—压裂—采油”高效建产模式的日趋成熟，生产效率也在显著提升。曾经的“发现难、压不开、采不出”的国际共性难题，在新疆石油人的努力下被一一攻克。“吉木萨尔方案”为国内同类型资源开发提供了可复制、可推广的技术与管理范式，彰显了我国在非常规油气领域已具备世界领先的综合实力。
生产关系革命：掀起生产要素优化的澎湃浪潮
以生产要素优化为目标的生产关系革命，是示范区实现规模化效益开发的关键举措。
在吉木萨尔页岩油开发实践中，新疆油田深刻认识到，只有技术突破不够，还需以生产要素优化为目标，推进管理机制的深度改革。
他们坚持集团公司提出的“技术上可行、经济上可行”要求，以“一全六化”系统工程方法论直面理念、管理、技术、成本等诸方面的挑战。实行全生命周期管理，建立边界清晰的页岩油项目部，实现责权利统一、建管一体化。这一过程充满艰辛与挑战，每一次决策都关系着项目的成败，每一次调整都需权衡利弊。
他们推行综合底线成本、收益率和采收率倒逼测算，明确项目全生命周期内的节点指标，用关键指标倒逼全流程优化。2024年初，新疆油田成立了由主要领导挂帅的工作专班，统筹示范区建设。这一举措打破了过去各专业分段式权责划分的思维方式，通盘考虑、汇聚多个部门的专业优势力量，推动管理模式由直线式向矩阵式转型，实现管理机制由后方统筹向靠前指挥转变，让整个开发过程更加高效、有序。
示范区自2021年起推进市场化运作，通过市场手段获取最优质的产品与服务，发挥“鲇鱼效应”，推动钻井、压裂等承包商提升技术和服务水平。同时，新疆油田深化产能建设市场化改革，推进“1+N”服务模式，强化市场在资源配置中的作用，以竞争推动技术进步与关键指标迭代升级。此外，以社会化支持为手段，对非核心业务尽量外包，降低一次性投资，提升资金创效能力，推进企地双赢。
这一系列举措，如同席卷而来的澎湃浪潮，推动着吉木萨尔页岩油规模效益开发不断向前。
管理方式革新：筑牢规模效益开发的坚实堡垒
管理方式革命是示范区实现规模化效益开发的有效保障。
成本只是表象，管理才是关键的症结所在。新疆油田深知这一点，于是发起了一场管理方式革命。他们通过强化一体化统筹、数智化管理与绿色化发展来筑牢页岩油示范区高质量发展的基座。
在吉木萨尔页岩油开发实践中，他们围绕掌控资源、建设产能、贡献效益产量三条主线，探索建立敏捷型高效的组织管理架构与运行模式。结合“勘探开发、地质工程、地面地下、科研生产、生产经营、设计监督”六个一体化的流程，推动跨系统、跨部门、跨学科、跨层级的协同，解决传统组织模式下职能分散、多板块协同难的问题，使开发过程更顺畅高效。
他们通过专业化协同推进生产力革命，进一步提升资源、技术与流程的共享水平，加速技术方案与工艺迭代。以数字化管理为支撑，新疆油田化解劳动效率“低”的难题：借助远程管理平台（RDC）对井轨迹、压裂参数进行实时监控与诊断；通过油气生产物联网实现单井实时数据采集、智能报警、故障巡检、远程调控的一体化智能管理，大幅缩减用工，提升全员劳动效率，实现“百人百万吨”的高效生产，让页岩油示范区开发进入了智能化时代。
在长水平井大规模水力压裂的背景下，用水量大、能耗高，因此，绿色化发展成为底线。为此，新疆油田推动生产装备电气化、道路土地集约化、场站建设生态化、全产业链低碳化，打造环境友好型、资源节约型企业，确保页岩油开发与环境保护和谐共生，为持续发展奠定坚实基础。
吉木萨尔国家级陆相页岩油示范区建设的经验与启示，成为我国页岩油产业发展的宝贵财富。它如同一部激昂的乐章，激励着我们在页岩油开发的道路上不断前进。我们应充分借鉴与应用这些经验与启示，推动我国页岩油产业不断壮大，为保障国家能源安全、推动能源结构调整贡献更大力量。让我们以示范区为榜样，奏响中国页岩油革命的最强音，在页岩油开发的征程中创造更加辉煌的成就！
责任编辑：屈斌
本期编辑：王丽媛
