克拉玛依融媒记者 张悦 通讯员 张芸溪
11月27日，新疆油田公司石西油田作业区第二次党员代表大会在沙漠腹部顺利召开。过去五年，石西油田作业区党委在新疆油田公司党委的坚强领导下，团结带领全体干部员工，直面低油价冲击、疫情考验和机构改革转型等多重挑战，以政治建设为统领，以创新驱动为引擎，在油气生产、科技创新、经营管理、安全环保、民生保障等领域取得了一系列标志性成就，为“全面建设新质型沙漠能源示范区”奠定了坚实基础。
政治引领强根基
理论武装走深走实。严格执行“第一议题”制度和党委理论学习中心组学习机制，持续深化对习近平总书记重要指示批示精神的学习贯彻，引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保企业发展始终沿着正确政治方向前进。
石西油田作业区坚决扛起“把方向、管大局、保落实”的政治责任，推动党建与生产经营深度融合，连续两年被评为油田公司“党建研究工作先进单位”。（图片由石西油田作业区提供）
组织架构优化升级。紧紧围绕改革发展大局，全面建成“四办+六中心”组织架构，确立油气与新能源业务协同发展战略，确保发展方向正确、改革步伐稳健。同时，严格执行“三重一大”决策机制，统筹推进资源接替、绿色低碳转型等重大部署，推动“十四五”规划各项任务落实落地。
干部队伍活力迸发。坚持党管干部原则，优化干部选拔任用机制，累计输出三级及以上管理人员24人，内部调整选拔34人，有效激发干部队伍“一池春水”。创新实施“见习副主任”培养机制，选派16名年轻干部到关键岗位历练，通过“导师带徒”“项目实战”等方式，帮助年轻干部快速成长。
党组织作用充分彰显。持续推进支部标准化、规范化建设，获新疆油田公司“党建研究工作先进单位”，注重发挥“头雁”效应，持续加强三支人才队伍建设，创新开展党支部书记论坛，深化党建与业务“三三融合”机制。在油气勘探、产能建设、隐患治理等急难险重任务中，引导党员走在前、作表率，生产指挥中心党支部、地质研究中心党支部凭借过硬的党建质量和突出的业务业绩，荣获新疆油田公司“示范党支部”称号，成为基层党建与业务融合的标杆。
监督体系闭环高效。构建“大监督”体系，强化“三道防线”协同运作，开展重点岗位廉洁教育，将监督落实成效与绩效考核、干部评价紧密挂钩，建立“发现问题—督促整改—验收销号—回头看”的闭环管理机制，为企业高质量发展提供坚强纪律保障。
能源保供勇担当
勘探突破成果丰硕。深化滚动勘探，创新构建油气成藏新模式，相继发现石西104、莫17等油气藏，其中4口井获百吨高产工业油流，6次荣获新疆油田公司重大发现奖。新湖1井区、和丰3井区实现重大突破，资源基础持续巩固。
相继发现石西104、莫17等10余个新油气藏，6次获新疆油田公司重大发现奖。（图片由石西油田作业区提供）
产能建设精准高效。优化新区产能布局，加强老区潜力挖掘，逐步改善老区建产“散、碎、小”的局面。同时，强化老区治理，坚持“油水并重、以水为先”理念，打造“示范油藏”，实现自然递减率下降4个百分点，含水上升率控制在2%以内。推进气藏精细管理，实现低压气藏效益复产，进一步夯实“油气并举”发展格局。
新能源业务在沙漠腹部率先突破，初步构建“光伏+柴储”多元耦合供能模式。（图片由石西油田作业区提供）
绿色低碳转型加速。积极落实国家“双碳”目标要求，践行“清洁替代、战略接替、绿色转型”战略部署，推动新能源业务在沙漠腹地落地生根，构建“光伏+柴储”多元耦合供能模式，为高质量发展注入绿色新动能。
创新驱动激活力
理论创新引领勘探跨越。打破传统勘探思维束缚，以理论创新引领勘探突破，颠覆传统“潜山独生子”认识，建立“鼻凸控聚、断裂控藏、优储控富”成藏新模式，实施石西104、石西109等进攻性评价井部署实施，获得高产工业油流，使沉寂三十年的勘探区域重新焕发生机，为同类地区勘探提供了理论借鉴。
建成石西一体化办公平台与智能决策系统，初步具备“大运行、大调度、大指挥”新型生产组织模式。（图片由石西油田作业区提供）
技术攻关破解生产难题。聚焦油气开发关键技术瓶颈，组建技术攻关团队，系统构建以石南注水油藏深部流场调整、莫北准天然能量开发油藏二氧化碳补能为核心的技术体系，打造石南4头屯河组油藏“综合不递减示范区”，推动综合递减率持续下降，为全面控降递减率提供技术路径参考。
管理创新提升运行效能。推进数字化、智能化转型，建成一体化办公平台与智能决策系统，构建“大运行、大调度、大指挥”新型生产组织模式，优化生产调度流程，减少管理环节，提升应急响应速度，管理效能全面提升。
创新成果转化成效显著。健全创新激励机制，鼓励员工开展技术革新、工艺改进和管理创新，五年来累计获自治区职工“五小”成果70余项、创新成果5项，新疆油田公司级成果6项，成功申报专利11项，发表论文71篇，创新驱动发展的理念深入人心，为作业区高质量发展注入强劲动力。
精益管理提质效
经营模式持续优化。以系统思维推动“强矩阵+阿米巴”经营模式落地，通过责任下沉、全员创效，将经营目标逐级分解至班组岗位，助力实现降本增效上亿元，有力推动作业区从“生产任务单元”向“经营创效单元”转型升级。
合规管理筑牢风险防线。将合规管理融入生产经营各环节，建立健全内控体系，完善管理制度，加强合同管理、招标采购、资金使用等重点领域合规监督，五年来实现“零纠纷、零风险”的“双零”目标，为企业稳健发展保驾护航。
对标管理提升精细水平。依托对标管理，强化过程管控，聚焦吨油措施费、吨液运费、吨油材料费等关键指标精准施策，推动三项指标持续下降，经营管理精细化水平持续提升。
经营业绩再创新高。通过三大体系协同联动，形成“经营落实改进、合规保障过程、对标验证成效”的战略闭环，实现风险可控、活力释放与效率提升的有机统一。作业区连续三年获评油田公司“财务管理工作先进集体”，荣获自治区“守合同重信用企业”称号，企业治理和经营管理水平迈上新台阶。
严守安全固屏障
安全管理体系持续完善。作业区党委坚决守住安全生产红线和生态环保底线，实现连续安全生产10000余天，一般B级及以上工业生产安全事故“零发生”，推动QHSE管理效能稳步提升。
实现连续安全生产10000余天，石西油田、莫北油田、盐238井区成功入选绿色矿山名录。（图片由石西油田作业区提供）
双重预防机制落地见效。聚焦安全管理，严格落实“一点一案”管控措施，实现风险动态管控，同步强化隐患排查治理，五年来重点消除电气、消防、特种设备等关键领域隐患100余项，本质安全水平得到显著提升。
生态保护成效突出。深入践行“绿水青山就是金山银山”理念，将生态环境保护融入生产经营全过程，推进土地复垦和防风固沙工作，同步持续推进安全隐患治理项目，更换老旧管线近百公里，生态环保成效凸显。
健康关爱成效佳。始终将员工健康视为高质量发展的关键支撑，构建“以人为本”的健康保障体系，针对重点关爱人员，建立专属健康档案，大力推行“一人一案”精准管理，实现安全环保与健康管理协同并进、稳步提升。
文化聚力暖人心
文化品牌彰显特色。以铸牢中华民族共同体意识为主线，传承“安下心、扎下根，不出油、不死心”的新疆油田精神，持续丰富石西精神新时代内涵，精心打造具有辨识度的“王牌井”“明珠耀魂”等文化品牌。聚焦形象提升，成功搭建“飞来石·西”文化传播平台，2025年两上央视实现展示突破，创下新疆油田公司直播时长新纪录。“荷塘月色”诗歌晚会等品牌活动累计观看量突破1500万人次，携手克拉玛依市摄影家协会进一步拓宽文化传播渠道，为高质量发展注入深厚的文化内蕴与精神动力。
民生保障温暖人心。完善“2345”职工关爱机制，聚焦员工“吃、住、行、娱”四大需求，推进以标杆食堂暖心、住宿环境舒心、通勤保障安心、文体活动悦心为核心的“四心建设”。完成食堂与宿舍改造、通勤车辆更换、健身步道建设等多项民生工程，切实解决员工急难愁盼问题，员工幸福感、归属感显著提升。
群团工作活力十足。常态化开展“青”字号品牌创建，先后荣获集团公司青年文明号、优秀青年突击手等多项荣誉。健全“石西油田+”大保卫机制，平安油区、和谐油区建设稳步推进。
立足新发展阶段，石西油田作业区以“全面建设新质型沙漠能源示范区”为核心目标，制定“11345”战略规划，明确未来五年重点任务。
记者手记：
党建引领强引擎 聚势蓄能谱华章
●张悦
在能源行业转型与国家能源安全战略的双重背景下，新疆油田公司石西油田作业区第二次党代会报告将“以高质量党建引领高质量发展”摆在核心位置，为“全面建设新质型沙漠能源示范区”锚定了政治方向、注入了组织动能。
这既是对过去五年石西油田作业区党建与发展深度融合的系统总结，也是对未来以党建破解发展难题、激活新质生产力的前瞻擘画，充分彰显国有企业坚持“两个一以贯之”的实践自觉与战略定力。
党建引领，是石西油田穿越挑战的“定盘星”。过去五年，该作业区党委将政治建设摆在首位，通过“第一议题”制度、党委理论学习中心组学习机制筑牢思想根基；以“四办+六中心”组织架构优化、“三重一大”决策机制落地确保发展方向不偏；凭借稳油增气的硬核业绩，生动诠释了党建工作与生产经营同频共振、互促共赢的实践成效。面向未来，该作业区党委聚焦“持续提升政治引领保障”精准发力，以“把方向”强化政治判断力，紧扣国家战略导向，在发展建设中保持战略清醒；以“明思想”强化政治领悟力，将习近平新时代中国特色社会主义思想转化为油田发展的具体实践路径；以“见行动”强化政治执行力，推动国家能源安全的决策部署在沙漠油田落地生根。这一实践既深刻践行了党建“把方向、管大局、促落实”的核心作用，更以坚实的政治保障为新质生产力培育铺就了奋进之路。
党建赋能，是石西油田培育新质生产力的“动力源”。报告直面党建引领作用待强化、资源接替矛盾等短板，提出“11345”战略规划，将加强党的建设作为核心主线，通过“雄鹰赋能”“焕新石西”等五大行动，从政治引领、人才驱动、组织强基等七大维度构建党建保障体系。在人才培养上，以“揭榜挂帅”“赛马制”激活创新活力，计划五年内建成国家级技能大师工作室；在组织建设上，深化“三三融合”机制，推动“党小组+班组”一体化，让基层党建成为数智化转型、绿色低碳发展的坚实支撑。
党建扎根，是石西油田构建和谐发展生态的“黏合剂”。该作业区党委将“职工暖心”“阳光护航”纳入党建重点，通过“2345”职工关爱机制解决员工“吃、住、行、娱”需求，以“大监督”体系筑牢廉洁防线，更以企地联动、警企协作构建平安油区。这种以人民为中心的党建理念，让企业发展成果惠及员工、扎根地方，为新质型沙漠能源示范区建设凝聚起全员同心、政企协同的强大合力。
石西油田作业区的实践表明，国有企业的高质量发展，离不开党建这一独特优势的转化与赋能。展望未来，唯有将党的政治优势、组织优势转化为发展胜势，才能在培育新质生产力的探索中走在前列，为保障国家能源安全作出更大贡献。
新质示范引领未来 能源报国书写新篇
●娄林毅 张芸溪
在“十四五”规划收官、“十五五”规划即将启幕、新疆油田勘探开发70周年的关键节点，新疆油田公司石西油田作业区第二次党代会顺利召开。此次大会锚定“全面建设新质型沙漠能源示范区”核心目标，结合油田公司“12234”战略部署，提出了“11345”发展规划，不仅为石西油田自身高质量发展提供了行动方向，更将成为新疆油田加速建设5000万吨现代化综合性能源公司，石西油田主动融入国家能源大局、服务新疆油田发展的生动实践。
回望石西油田的发展历程，每一步都响应着中国石油和新疆油田发展的节奏，从戈壁荒漠上的一口探井到如今的“沙漠明珠”，石西油田的发展史早已印证了其敢为人先、追求卓越的底色。而“11345”战略规划，源于“安下心、扎下根，不出油、不死心”的精神传承、源于其“扎根沙漠、为油奉献”的成长积淀、源于现实的根基与未来的洞察，必将凝聚起全体石西人的共识与干劲，为这片沙漠油田的未来注入强劲动能。
“11345”战略规划的提出，绝非凭空而来，而是紧扣中国石油“建设基业长青世界一流综合性国际能源公司”的愿景，对接新疆油田“12234”战略规划与“2112”四大工程的必然之举，是石西油田破解发展挑战、抢抓机遇的主动选择。
当前，全球能源格局深度调整，我国石油、天然气对外依存度仍然较高，油气安全保障任务依然艰巨。对石西油田而言，面对资源接替隐蔽化、新质生产力发展瓶颈、价值创造能力有待提升等挑战，如何才能担当作为，当好能源保供“顶梁柱”，为保障国家能源安全，真正将能源的饭碗端在自己手里？“11345”战略规划给出了清晰的答案：
以“加强党的建设”为中心，将政治建设摆在首位，发挥党建“引领发展方向、引领创新实践、引领作风形象”三个作用，充分体现了石西油田作业区党委坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治自觉，确保了正确的事业发展方向；
以“全面建设新质型沙漠能源示范区”为目标，立足沙漠特色打造低碳化、自主化、智能化、系统化、高效化的能源开发典范，契合中国石油绿色低碳转型的核心要求；
以“推动油田增效由规模产量向价值产量跃升，人才增值由人力资源向人力资本跃迁，文化增信由精神传承向发展驱动迈进”为内容的三大愿景，精准把握企业可持续发展的核心要素：价值创造、人才成长和精神动力，为推动油田高质量发展规划了明确路径；
以“战略引领、工程驱动、强基固本、系统防控”四项原则为保障，体现了科学谋划、精细管理、夯实基础、统筹发展和安全的现代治理理念，为战略落地提供了抓手、确定了原则、划明了底线；
而规划重点部署的“增储上产、科技创新、绿色低碳、数智赋能、管理提质”五大工程，则直指新质生产力发展的关键领域，与新疆油田公司“2112”四大工程（原油2000万吨稳增长、天然气100亿立方米快上产、CCUS/CCS 1000万吨全覆盖、新能源2000万吨大发展）同频共振，与中国石油集团“油气热电氢”综合能源供应商转型方向高度契合。这种上下对齐、内外协同的战略定位，使石西油田的发展不仅顺应了能源行业的发展趋势，更深度融入了国家能源安全大局。
征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。未来五年是新疆油田公司建设5000万吨的关键转型期、攻坚期，石西油田践行“11345”战略，正是应对挑战、把握机遇的必然选择，势在必行，更需要全体干部员工以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，将战略蓝图转化为具体行动。
人心齐，泰山移。石西油田近30年的发展史，就是一部新疆石油人扎根沙漠、能源报国的奋斗史。站在新的历史起点上，石西油田将以“11345”战略规划为帆、以党建为舵、以创新为桨，在全面建设新质型沙漠能源示范区的征程上破浪前行，为中国石油保障国家能源安全、新疆油田建成5000万吨现代化综合性能源公司贡献坚实的“石西力量”，在准噶尔盆地的沙漠腹地，续写更多能源报国的崭新篇章。
责任编辑：陈晓丹
本期编辑：杨艺佩杉
