新疆石油报通讯员 张芸溪 克拉玛依融媒记者 张悦
五年，在历史长河中或如白驹过隙，而在准噶尔盆地腹部，一座对标“新质型沙漠能源示范区”的油田作业区正拔地而起——
油气产量止跌回升，自然递减率硬下降4个百分点，含水上升率牢牢锁在2%以内；
累计消纳绿电63.84万千瓦时，石西、莫北油田，盐238井区先后收录绿色矿山名录；
吨油措施费、吨液运费、吨油材料费分别下降24%、23%、22%，五年降本增效上亿元；
安全生产突破10000天，一般B级及以上事故“零发生”，绿色低碳、安全健康与经济效益协同共进；
持续推进支部标准化、规范化建设，获新疆油田公司“党建研究工作先进单位”……
这一串沉甸甸的成果，是新疆油田公司石西油田作业区党委向祖国能源事业交出的“沙漠答卷”。
五年来，该作业区党委在新疆油田公司党委的坚强领导下，以党建为统领、科技为引擎、绿色为底色，成功实现油气产量逆势回升、经营效益持续增长，党建引领作用全面彰显，书写了一曲沙漠石油人的奋斗赞歌。
党建铸魂
把稳改革发展“定盘星”
“企业的根脉必须深植于党的领导之中，越是在艰苦环境中，越要发挥党组织的战斗堡垒作用。”该作业区党委领导在年度党建工作会上的讲话，精准诠释了五年来的发展密码。作为沙漠腹部的能源堡垒，该作业区党委始终扛起“把方向、管大局、保落实”的政治责任，构建起“理论武装+组织保障+监督闭环”的党建工作体系，将组织优势转化为发展优势。
石西油田作业区坚决扛起“把方向、管大局、保落实”的政治责任，推动党建与生产经营深度融合，连续两年被评为新疆油田公司“党建研究工作先进单位”。（图片由石西油田作业区提供）
在理论武装方面，该作业区党委理论学习中心组建立常态化学习机制，不断拓宽学习广度、加深学习深度，坚持把习近平总书记重要指示批示精神与油田生产经营实际深度结合。针对新能源转型等重大课题，党委班子成员带头深入兄弟单位现场调研，将学习成果转化为助力发展的清晰路径。组织架构改革也成为激活发展的关键一招。“四办+六中心”重组打破了传统科室壁垒，将地质研究、工程技术、生产指挥等职能优化整合。新成立的生产指挥中心仅用1个月就使18口分布式光伏井成功接入SCADA系统，助力该作业区成为新疆油田首家实现光伏数据全链路云端回传的采油单位。这种“扁平化”管理模式使决策链条大幅缩短，在应对生产突发情况时，响应效率显著提升。
人才梯队建设同步按下“加速键”。34名三级管理人员通过“双向选择+业绩比拼”实现优化配置，创新推行的“见习副主任”机制打破身份壁垒，16名年轻干部走上关键岗位，在新能源建设、滚动勘探等硬仗中淬火成长。青年工程师张旭就是这一机制的受益者，他牵头攻关“边远井清洁能源替代+智能间抽”项目，为油田绿色低碳转型注入关键动力。如今，他已正式担任采油运行维护中心副主任，成为该作业区青年人才培养的鲜活范例。
在“沙漠清风”廉洁文化浸润下，党建与生产的融合愈发紧密。该作业区构建覆盖决策、执行、监督全链条的“大监督”体系，推动纪检监督与业务风控深度融合，在物资采购、工程招标等关键领域设置廉洁风险点，实现“业务开展到哪里，监督就跟进到哪里”。同时，该作业区设立党员责任区、组建党员突击队，推动党员在一线带头攻坚。2025年7月，该作业区天然气处理装置检修，10余名党员组成的突击队带头进驻检修现场，在40摄氏度高温下连续奋战，让检修任务提前8天完成。正如该作业区党员徐建成所说：“党建不是虚功，是看得见的战斗力！”
五年来，该作业区涌现出一批集团公司、新疆油田公司级优秀党员，2个党支部获评新疆油田公司“示范党支部”，连续两年获评新疆油田公司“党建研究工作先进单位”，红色引擎持续为发展注入强劲动力。
勘探突围
啃下油气开发“硬骨头”
准噶尔盆地腹部的地下岩层，藏着石西人三十载的勘探梦想。“能源的饭碗必须端在自己手里”这一要求，被刻在地质研究中心党支部的文化墙上，更融入每一米钻井进尺中。
石西油田作业区在沙漠腹部地区率先突破新能源业务，初步构建“光伏+柴储”多元耦合供能模式。（图片由石西油田作业区提供）
五年来，该作业区党委坚决当好“能源保供顶梁柱”，统筹推进油气勘探与新能源融合发展，资源供给能力稳步提升。
在勘探战场上，持续深化辖区滚动勘探、油藏评价目标区研究，构建油气成藏新模式，相继发现石西104、莫17等10余个新油气藏，成功打出4口百吨高产井，先后6次获新疆油田公司重大发现奖。新湖1、和丰3井区取得重大突破，为新疆油田公司筑牢资源根基。
石西油田作业区相继发现石西104、莫17等11个新油气藏，6次获新疆油田公司重大发现奖。（图片由石西油田作业区提供）
老区挖潜同样战果丰硕。该作业区坚持“控制递减率与提高采收率”两条主线不动摇，积极开展注水提质、措施增产、天然气提效等重点工作，集中资源打造“示范油藏”，实现自然递减率下降4个百分点，含水上升率控制在2%以内。
同步强化气藏管理，通过精细调控推动前哨2井区平稳生产、莫北2井区气藏效益复产，并加快绿色转型步伐，深入贯彻集团公司“清洁替代、战略接替、绿色转型”战略部署，在沙漠腹部率先突破新能源业务，初步构建“光伏+柴储”多元耦合供能模式，消纳绿电63.84万千瓦时，石西、莫北油田、盐238井区先后入选绿色矿山名录。
创新赋能
激活高质量发展“动力源”
创新是破解发展难题的金钥匙。该作业区党委始终把创新作为引领发展的第一动力，系统推进理论、技术与管理创新，为高质量发展和新质生产力培育提供关键支撑。五年来，该作业区党委构建起“重大突破+技术攻关+全员参与”的创新生态。70余项自治区职工“五小”成果、11项国家专利、71篇论文的背后，是石西石油人的创新答卷，更是“敢为人先、追求卓越”王牌井精神的有力见证。
作为国内最大的裂缝性火山岩油藏，石西石炭系开采难度极大，属世界级难题。五年来，在该作业区党委的坚强领导下，科研人员锚定“强化滚动勘探开发、加快难采储量效益动用”的工作思路，以理论创新打破勘探禁区，用技术突破激活资源潜力，推翻了石西石炭系油藏是石西凸起“独生子”的传统认知，创新构建“鼻凸控聚、断裂控藏、优储控富”的成藏新模式，为寻找油气富集区提供了“导航图”。基于这一发现，推动实施石西104、石西109进攻性评价井，获高产工业油流，一举盘活沉寂30年的“勘探盲区”，圆了石西人的夙愿。
石西油田作业区建成一体化办公平台与智能决策系统，初步具备“大运行、大调度、大指挥”的新型生产组织模式。（图片由石西油田作业区提供）
该作业区同步推动技术攻关，梳理油藏主要矛盾，建立主力油藏稳产主导技术，构建起以石南注水油藏深部流场调整和莫北准天然能量开发油藏二氧化碳补能为核心的技术体系，打造了石南4头屯河组油藏“综合不递减示范区”，综合递减率由15.2%降至2.5%。管理创新让效率效益同步提升。2025年上线的石西一体化办公平台与智能决策系统，整合了生产调度、设备管理、安全监控等多个系统，实现“数据一次录入、多端共享”。以前需24小时才能汇总的井区生产数据，现在只需5分钟就能生成分析报告。“大运行、大调度、大指挥”新型生产组织模式初步具备，有效提升管理效率和响应速度。
该作业区设立“门虎创新工作室”，为一线员工的小发明、小创造搭建起实践平台，全员创新氛围愈发浓厚。采油工刘吉祥研发的“移动式油井计量装置”，成功破解无分离器或计量故障时的生产监测难题，精准掌握油井动态，助力原油增产；集输工刘冲优化石南4井区基东线双螺杆泵生产工艺流程，通过新增卧式分离器改善进液方式，有效缓解螺旋套与衬套间隙磨损问题，该工艺已稳定运行200多天，减少配件更换费用80多万元。
这些来自一线的创新成果，如同涓涓细流汇聚成技术革新的洪流，五年间累计创造经济效益上千万元。
管理提效
算好生产经营“效益账”
在该作业区，每一口油井的产量波动、每一度电的能耗变化、每一项材料的成本支出，都牵动着经营发展的“神经”。
五年来，该作业区党委牢牢把住党的领导这一经营管理的 “定盘星”，全力推动“强矩阵+阿米巴”经营、合规管理与对标管理深度融合，构建起“动态优化、闭环联动、效能跃升”的现代化运营体系，让经营效益与管理效能实现“双轮驱动、同步上扬”。
在经营模式创新上，该作业区彻底打破“大锅饭”的传统桎梏，将经营责任“剥洋葱式”层层拆解、精准传导，从管理层的战略目标分解到一线班组的任务承接 ，再到每个操作岗位的效益指标量化，让“人人都是经营者”的理念从口号变为扎根一线的行动自觉。依托全员节约挖潜行动，该作业区大力推进修旧利废、工艺优化、能耗管控等举措，五年累计实现降本增效上亿元，成功推动员工角色从“按任务生产的执行者”向“主动创效的经营者”深度转型。
效益提升的同时，合规始终是不可触碰的“红线”与“底线”。该作业区将内部控制体系全面嵌入生产经营各环节，构建起“事前风险预判、事中流程管控、事后复盘监督”的全链条风险防控网络。五年来实现“零纠纷、零违约、零合规风险”的“三零”目标。同时，该作业区以对标管理为“导航仪”，聚焦吨油材料费、吨油措施费、吨液运费等关键经营指标，与行业先进单位对标找差，通过深入分析差距成因，制订靶向改进方案。经过五年努力，吨油措施费下降24%、吨液运费下降23%、吨油材料费下降22%，经营管理精细化水平显著提升。
如今，该作业区已形成“经营创新抓落实、合规管理保过程、对标提升验成效”的战略闭环，实现了风险可控、活力释放与效率提升的有机统一。
责任压实
守住安全生产“生命线”
走进石西沙漠公寓，电子大屏上“安全生产10000余天”的计时牌格外醒目。这串数字的背后，体现了该作业区党委对“发展决不能以牺牲人的生命为代价”底线的坚守，更是对“安全、健康、环保”协同发展理念的践行。
石西油田作业区通过持续开展治本攻坚，五年内电气、消防、设备类等隐患数量逐年下降。郭新 摄
该作业区构建“风险分级管控+隐患排查治理”双重预防机制，筑牢事前防范第一道防线。五年来，累计识别风险7000余项，针对存在风险制订“一点一案”精准管控措施并建立每日研判机制，同步深化隐患排查治理，累计开展排查2100余次，1.2万条隐患全部整改闭环。专业审核员数量增长50%、专业覆盖率超过80%，为安全管理提供了坚实的人才支撑。现场安全管控做到“严丝合缝”。生产单位推行“安全隐患随手拍”行动，对现场隐患问题实行清单化管理，压实责任、限时整改、逐项销号；修井作业实施视频监督和现场监管“双监护”机制，确保每一步操作都有安全保障；针对冬季生产风险，制订冬季生产运行方案，保障寒冬安全万无一失。
石西油田作业区精准风险防控，制定“一点一案”管控措施，实现风险动态管控率100%。张戈平 摄
该作业区党委心系员工健康，依托急救培训室与“健康小屋”，邀请专家到沙漠腹部开展面诊36场。深入推进“体重管理年”活动，创新推出“科学监测+精准指导+环境支撑+全员联动”的四维工作法，让员工健康减重既有“硬措施”，又有“暖温度”。目前，超10%的超重员工BMI指数已回归正常区间，22%的肥胖员工BMI指数降至28以下；90%的员工养成了科学管理体重的习惯。
文化惠民
凝聚企业员工“向心力”
“员工的小事，就是作业区的大事。”这是该作业区党委班子成员的共识。五年来，该作业区党委牢牢把握“以人民为中心”的发展思想，将党建工作深度融入生产经营、民生服务、文化建设全过程，以“三三融合”机制为抓手，把党的政治优势、组织优势转化为服务员工的民生优势、推动发展的内生动力。
民生服务上，该作业区党委把解决员工“急难愁盼”作为检验党建成效的“试金石”，深入推进“最美一天在石西”员工暖心行动。聚焦员工“吃、住、行、娱”四大需求，扎实推进以标杆食堂暖心、住宿环境舒心、通勤保障安心、文体活动悦心为核心的“四心建设”。完成食堂与宿舍改造、通勤车辆更换、健身步道建设等多项民生工程，构建起“党委统筹、群团牵头、全员参与”的服务体系。“2345”员工关爱机制也精准发力，动态实施帮扶慰问，从大病救助、金秋助学到日常关怀，从疫情防控一线到生产检修现场，全力解决员工的后顾之忧。“去年我爱人住院，组织不仅送上慰问品，还帮我协调调休，真是太暖心了。”石西油田作业区员工陈宝才的话语，道出了石西石油人的归属感与幸福感。
2025年，石西油田作业区两次实现央视平台突破性展示，创下新疆油田公司直播时长新纪录。（图片由石西油田作业区提供）
在文化建设上，石西油田作业区党委始终把弘扬石油精神作为党建文化建设的核心任务，传承弘扬“安下心、扎下根，不出油、不死心”的新疆油田精神，持续丰富石西精神新时代内涵，精心打造具有辨识度的“王牌井”“明珠耀魂”等文化品牌。为让文化“活”起来、传出去，该作业区创新宣传载体，搭建“飞来石・西”文化传播平台，2025年两次登上央视，向全国展示党建引领沙漠油田发展的成果，并创下新疆油田公司直播时长新纪录；“荷塘月色”诗歌晚会、“绿动油田”慢直播等文化活动累计观看量突破1500万人次，克拉玛依市摄影家协会石西创作基地挂牌，更让石西故事有了更多元的传播窗口。
战略领航
绘就跨越发展“新图景”
五年栉风沐雨，五年砥砺奋进。该作业区将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大及历次全会精神，认真落实新时代党的建设总要求，以高质量党建引领发展全局，落实新疆油田公司党委决策部署，结合“12234”战略部署，谋划“11345”发展规划，锚定全面建设“新质型沙漠能源示范区”目标，围绕“油田增效、人才增值、文化增信”三大愿景，遵循“战略引领、工程驱动、强基固本、系统防控”四项原则，统筹推进“增储上产、科技创新、绿色低碳、数智赋能、管理提质”五大工程，加快形成新质生产力，全力构建低碳智能、高效协同、可持续的高质量发展新格局，为新疆油田建设现代化综合性能源公司、保障国家能源安全贡献石西力量。
2025年，石西油田作业区两次实现央视平台突破性展示，创下新疆油田公司直播时长新纪录。
责任编辑：沙露
本期编辑：王若惟
