克拉玛依融媒记者 胡雪婷 高宇飞 通讯员 阳春 谢军 张飞
在广袤的准噶尔盆地，新疆油田数万口油井与纵横交错的管网，构成了一张巨大的能源动脉。然而，在这片辽阔的土地上，如何确保每一口油井都能高效运行、每一个数据都能得到及时反馈、每一个问题都能得到快速解决，过去很长一段时间，都是新疆油田发展面临的一大挑战。
生产指挥中心是油田生产运行的“中枢大脑”和实现油田生产智慧化的核心环节。徐志远 摄
遥想往昔，或许还需依靠双脚一步步丈量油田的每一寸土地，亲自走访、逐个排查，方能获取所需的信息。然而，随着数智技术的不断深入应用，这一切正在悄然发生改变——
“十四五”以来，新疆油田以当好能源保供“顶梁柱”为己任，全面推进“12234”发展规划，聚焦“2112”四大工程，深入推进数字化转型智能化发展，建成投用新疆油田生产指挥中心，为油田装上了“千里眼”“顺风耳”。
目前，新疆油田已建成公司级生产指挥中心，各单位扎实推进厂级生产指挥中心建设，已基本形成“监控中心—现场班组”新型管理模式。现场生产转向“集中监控、远程操控、故障巡检”，实现了从“人跑现场”到“数据跑路”的跨越，真正做到了施工队伍在哪里、设备在哪里、现场在哪里，生产指挥中心的调度管控就覆盖到哪里，交出了一份含金量十足的发展答卷。
从“信息孤岛”到“数据蓝海”的跨越
油气生产是一项高度复杂的系统工程，涉及勘探、开发、储运、安全等多个环节。随着勘探开发向“深、低、非”领域延伸，地质与工程风险加剧，油田生产决策对实时数据和专业信息的需求急剧增长，油气企业传统管理模式难以为继。数智化转型成为降本增效、提升核心竞争力的必由之路。
从人工采集井口压力、产量等数据，到油田实施全面自动化、数智化改造，每口油水井的数据自动获取；从各个生产环节的数据如同散落的珍珠难以串联成线、汇聚成海，到被精确收集、精心打磨、巧妙串联……新疆油田公司深入贯彻落实集团公司部署，深入推进数字化转型智能化发展，新疆油田生产指挥中心于2024年6月中旬建成投用。
如今，数智赋能成效显著。新疆油田推进生产指挥中心2.0建设，以“大运行”指标跟踪为主线，融合音视频通信手段，集成了勘探、评价、产能建设、油气储运等30套专业系统300余项生产指标、近千张工艺组态图、60余万点实时数据、12000路的监控视频，推动信息在各部门、各环节间自由流淌，驱动着整个油田的智能化进程。土地管理信息系统2.0同步升级，新增新能源用地、钻前工程等4类场景，990口产能井通过空间分析精准落图，19口生态敏感区油井完成科学调整，为绿色开发提供数据支撑。
“过去一名员工管理10余口井，如今可以兼顾40余口；过去需要顶风冒雪到现场巡检、录取数据、手动操作设备；现在屏幕点一点，3.3万余口井、200余座站库的运行状态，以及原油交接、外输、销售数据动态更新，钻井、压裂、投产全过程一目了然，有异常按需响应即可，很多工作都可以在这里远程完成。” 盯着新疆油田生产指挥中心的大屏，新疆油田生产指挥中心项目组负责人王利君感慨，指挥中心已成为油田生产运行的“中枢大脑”和实现油田生产智慧化的核心环节。
从“人工调度”到“智慧协同”的蜕变
调度，是油田生产的“神经中枢”。过去，调度靠手写记录、电话沟通，信息传递慢、易出错，一旦突发故障，往往“按下葫芦浮起瓢”。
变革始于系统重构。聚焦多专业协同调度，新疆油田生产指挥中心建立“1+8”专业调度岗联合运行机制——以生产运行总值班岗为枢纽，统筹生产运行、电力、消防等8大专业业务链条，指挥系统每日以总值班岗的名义向专业岗位自动派发钻井工程报警、车辆运行报警、大小修队伍变化等，在线监督8大专业岗处置反馈，形成从被动响应到主动干预的良性转变。
同时，通过替代纸质日志，自动化生成生产报表、生产日报、生产短信等6类生产信息，调度指令闭环管理，基层业务人员数据准备时间缩短 70%，例会准备时间压减 80%，调度工作效率提高50%以上。
应急处置更显“智慧成色”。新疆油田生产指挥中心以高效处置突发事件为导向，利用地理信息服务，全面接入应急物资库、抢险队伍、车辆、医疗等资源信息，当发生突发事件时，可以第一时间定位事发点位置并初步筛选出与处置事故相关的应急资源信息，同时结合音视频通讯，实时跟踪现场落实情况，实现应急资源精准匹配和快速调度，保障指令及时精准传达至一线，改变了“应急指挥必须到达现场，应急响应多路指挥”的传统模式，支撑了2024年以来的油气站库应急演练、突发停电应急处置等。
今年，语音调度功能全面优化。针对油田地域广、长号难记忆、查号时间长、经常出现拨打错号码的问题，新疆油田数智技术公司充分发挥专业技术优势，全力推动语音短号码部署实施专项建设工作，助力实现新疆油田生产指挥中心及32家二级单位实现“短号直拨、高效联动”的目标。
“现在，新疆油田生产指挥中心调度人员通过油田专网电话与各二级单位调度人员互拨时，只需直拨3位短号代码即可快速接通，解决了长号难记、拨号易错的痛点，大幅缩短呼叫时间，提升应急响应效率。”新疆油田数智技术公司二级工程师邹礼说，“我们将继续以技术为支撑、以服务为导向，为新疆油田数智化发展提供有力支持。”
从“经验决策”到“数据驱动”的升级
决策科学化，是数智转型的核心目标。传统管理依赖经验，难以应对复杂环境。如今，数智技术让决策更科学、更精准。
“这不是简单的数字汇总，而是能预判风险的‘智慧大脑’。”指着新疆油田生产指挥中心屏幕上跳动的数据曲线，新疆油田数智技术公司规划设计中心工程师王婷解释道，系统通过智能算法深度挖掘数据，构建实时、计划运行曲线和动态对比模型，不仅能实时分析产量趋势与计划执行情况，掌握生产进度，更能对异常情况进行预警提醒，就像“从咳嗽预判感冒”，将管理关口前移。
以原油生产为例，新疆油田生产指挥中心构建实时产量与计划运行曲线动态对比模型，精准识别偏差，指导增产措施。在勘探开发领域，围绕“钻—试—投”全周期，集成钻井远程监控、压裂辅助决策等系统，实现重点井工况、复杂工序、监督履职的实时跟踪与再监督。
当溢流、井喷等高风险事件发生时，新疆油田生产指挥中心可一键切换至钻井远程监控决策支持中心，后方专家通过RDC平台与前方现场人员进行远程协同办公，研究决策模式点对点，面对面，大幅提升处置效率与安全性。
“各类成果为科技创新提供全方位保障，进一步扎实推动油田数字化转型、智能化发展，这不仅仅是技术层面的进步，更是管理模式的革新。”王婷说，现在做决策，油田公司决策层和科研人员都有数据支持和科学依据，这让大家能够更加自信、更加从容地面对各种挑战和机遇，为建设现代化综合性能源公司和保障国家能源安全提供了更加坚实的保障。”
责任编辑：李芳
本期编辑：杨艺佩杉
